當前位置：中國廣告人網站--->品牌營銷欄目--->品牌攻略-->詳細內容
系統是確保品牌有效傳播的管道
作者：徐廣生 日期：2010-7-1 字體：[大] [中] [小]
-
記得看過一句話：賣一百瓶瓶酒需要一個人，賣一萬瓶需要一個團隊，賣一億瓶需要一個系統。
品牌傳播過程中最大的硬傷就是不協調。
品牌設計體系從原理上講并不復雜，實體、賣點、定位、資源整合、渠道、推廣一系列系統將品牌進行升華。
在實戰中，所有的資源都是由一個點或者一系列點構成。這些點經過整合，便形成一條線或者聚焦一個另外的基點。而品牌設計的過程僅僅是產品的包裝階段，畢竟，它要通過渠道，運用營銷手段進行傳播。參加過實戰的人可以有這樣的體會，實際執行過程中，總是有些環節脫節或者不協調，我們把它看做系統環出了問題，正常來說，系統環就像機器中的活塞環，機器的正常運轉需要它不停地運動，對此，可以判定企業的營運系統出現故障。其實，出現故障很正常，沒有任何一個企業永久的繁榮，天災人禍總是不期而至，但是，系統另外的關鍵在我們在整個系統預警體系中設置怎么排除故障。
系統就是運載火箭的運行程序，根據環節的并發癥危險地段，制定應急措施，以其確保營銷系統通暢，進而保障品牌思想得以按照既定計劃推向預定軌道，實現品牌點火、發射、升空。
有觀點認為資源是品牌打造的最重要的環節，資源作為品牌的前端元素無可厚非的有著重要意義，但是，資源豐富在一定意義上并不代表財富豐富。國內任何一個國營單位的資源都比民營企業要好，但事實呢？
在人生小時候，100個孩子至少可能有100個以上的夢想，但是，長大以后我們發現，按照自己最初規劃的，堅持不懈的能將自己童年的夢想實現的不過10%。出現這種狀況是多因一果，正如列夫-托爾斯泰說：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。” 我們可能說，因為他們的背景各異、社會資源不均造成的。那是自暴自棄的謬論。
資源是一個整個品牌體系必不可少的元素，但并不在于在多少，關鍵在怎么進行資源分級、評估、整合。一個投機者的資源與一個博士生的資源是無法對稱的，但是投機者往往生活的比博士生還滋潤；培根說過：知識就是力量，其實，單純的知識不是力量，你只有實現知識轉化才能說知識就是力量；新華書店的員工擁有的圖書比誰都多，但是這個行業沒有聽說那個是因為是圖書管理員才成了作家。引申到國家、民族甚至企業，由大到小、由小到大的比比皆是。
關鍵在于怎么有效整合！
可口可樂之所以曾經名列世界500強的第一，除了自身配方外，靠的是強大的“101”渠道管理系統。我們國家在2008年的“5-12”抗震救災中能夠及時迅速靠的是國家強有力的政治管理系統與社會保障系統。
在現實生活中，伴隨著多元化的社會競爭，單純依靠個人英雄時代的夢想已經沒落。排除企業內部個性主義的干擾，建立一個強大的管理系統是我們每一個行業與企業面臨的一個新的課題，雖然會經過黎明前的陣痛，從企業來看無疑是一條長遠發展的必由之路。
首先，系統能夠將整個企業資源散點進行有效整合，使其在抗御市場風險、參與行業競爭中產生資源共振、信息互動，危機緩沖。其次，系統可以使企業品牌傳播奠定堅實的營運平臺，為企業戰略意圖提供良好的載體，確保企業的規劃方針得以有效傳輸。 再次，系統可以增強企業在行業的綜合競爭實力，擴大企業在行業的知名度與美譽度。
品牌的形成之初有很多點，并且有相應的關鍵點CCP。品牌無論大小原理相同，品牌系統相對企業營運系統是微觀與宏觀的概念，品牌戰略的定位與規劃如果沒有一個良好的操作平臺系統保障，一切品牌愿景都是泡沫。
從現代企業管理的角度來講，系統不僅是企業營運的基礎平臺，同時系統更是確保品牌有效傳播的管道。
徐廣生，品牌傳播職業經理人。行業定位：中國品牌核心競爭力領域專業學者。手機：15865289528 郵箱：taishanshi_2008@163.com MSN：taishanshi_2008@live.cn（